為加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，規(guī)范集團會計核算，提升財務(wù)管理水平，給集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實財務(wù)支持，9月19日至22日，福建建工集團采用線上線下相結(jié)合模式舉辦2023年度財務(wù)及資產(chǎn)管理培訓班。

集團黨委委員、總會計師黃旭暉出席會議并做指導講話，她指出，學習是增長智慧的途徑，也是提高自身水平的必由之路。只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好應對新時代的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。就如何辦好本次培訓班，黃旭暉提出三點意見：

一是提高財務(wù)工作的政治站位。財務(wù)人員要自覺維護黨和國家的利益，深入貫徹中央路線方針，為集團經(jīng)營決策提供有力支持。司屬各單位要建立高效的內(nèi)部財會監(jiān)督機制、強化責任意識，增強職業(yè)道德操守；各單位主要負責人對其財會資料真實性、完整性負責，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

二是提高處理復雜問題的能力。財務(wù)人員要深入把握新時代財務(wù)工作的特點和要求，發(fā)揮財務(wù)工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，做到前瞻性思考、全局性謀劃，推進集團經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺階。

三是促進集團財務(wù)管理水平提升。財務(wù)人員要持續(xù)推動解決集團發(fā)展面臨的財務(wù)管理問題。一是要有效利用資本市場及平臺，吸引外部資金，充分發(fā)揮其權(quán)益融資功能，促進集團長期戰(zhàn)略發(fā)展；二是要探索建立標準化資金管控體系、加強監(jiān)督、強化資金集中管理，創(chuàng)建更高效安全的資金管理環(huán)境；三是推動應收賬款清欠工作，司屬各單位要集中精力解決堵點痛點、推動部門間協(xié)作、明確權(quán)責制度、豐富清欠方式。財務(wù)部門應持續(xù)開展應收賬款通報，督促各單位推進逾期賬款清收。堅持學干結(jié)合、以學促干，將學習成果轉(zhuǎn)化為實際成效。

本次培訓班采用內(nèi)部師資和外部師資相結(jié)合的方式進行專題講授，課程涵蓋財務(wù)合規(guī)管理、集團安全生產(chǎn)費用提取和使用管理、集團工業(yè)化板塊收入成本核算、建筑行業(yè)稅收風險防控、集團NC報表編制實操及注意事項，以及《所出資企業(yè)融資擔保管理辦法》，國有資產(chǎn)交易管理制度、土地資產(chǎn)政策及盤活政策的講解與案例分享等方面，主題鮮明，內(nèi)容豐富。

集團總部有關(guān)部門負責人、集團權(quán)屬單位總會計師、財務(wù)機構(gòu)負責人及財務(wù)人員通過連線或線下方式參加會議。累計參訓人員將近300人。