“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”。2021年，福建榕能集團所屬福州電業(yè)監(jiān)理咨詢有限公司有3名員工通過監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，獲得注冊監(jiān)理工程師資格。公司新的電纜隧道土建工程監(jiān)理團隊也在積極籌備中。近年來，該公司多措并舉，一直致力于培育全能型監(jiān)理人才，為資質(zhì)延續(xù)、增項奠定堅實基礎，推動核心業(yè)務全自主監(jiān)理。

開展“三亮三比”崗位立功競賽，公司領導做表率

公司領導帶頭參加國家注冊監(jiān)理工程師考試，2020年至今，已有8人通過國家注冊監(jiān)理工程師考試，18名監(jiān)理人員獲得安全監(jiān)理工程師資格。

公司每季度開展一次先鋒項目部評價對標，主配網(wǎng)各6個團隊比先進爭先進，至今已評選出4個“先鋒團隊”，4個先鋒“個人”，營造了看齊標桿、爭奪先鋒的熱烈氛圍，有力推動了項目部標準化建設，駐隊監(jiān)理和安全總監(jiān)理工程師制度的落實。

重要任務黨員認領，關鍵時刻黨員先上，該公司將黨員的先鋒模范作用貫穿到重點項目建設、重要任務攻堅全過程，讓黨員樹起旗幟，引領員工攻堅克難、爭奪業(yè)績標桿。

利用項目實訓平臺“傳幫帶”，師徒協(xié)作出實效

公司內(nèi)選專業(yè)帶頭人，外聘專家名講師，結(jié)成15個“師帶徒”幫帶對子，建立5個幫帶團隊，力爭把師傅培養(yǎng)成專家，把徒弟培養(yǎng)成師傅，以師德師風傳承優(yōu)良的家風。

以基建工程合伙制項目為實訓平臺，以項目全流程管控為實訓方向，以工程建設實績檢驗業(yè)務培訓實效，建立“徒弟上臺講”的幫帶形式，師徒協(xié)同作戰(zhàn)，互幫互助，各團隊間開展勞動競賽、技能競賽。通過實訓平臺，深化績效工分制，試點任務搶單制，打破主配網(wǎng)監(jiān)理工作職責界面，實現(xiàn)人員“一專多能”、業(yè)務“協(xié)同作業(yè)”、機制“高效運轉(zhuǎn)”；試行項目管理一體化服務，拓展電力建設全過程咨詢服務業(yè)務，全面提升公司綜合實力。

推行“小紅帽”培養(yǎng)計劃， 優(yōu)秀員工嶄露頭角

“小紅帽”培養(yǎng)計劃，通過三個階段的晉級選拔，致力于培育懂施工、會管理、能干事的全能型監(jiān)理人才。通過理論課堂學、案例交流學、帶著任務學、跟著項目學等形式，讓員工缺什么補什么，學一行專一行，在完成好監(jiān)理任務的同時實現(xiàn)團隊能力提升。

首批參與的17位年輕監(jiān)理員，目前已在“懂施工”第一階段培養(yǎng)計劃中完成了設計、土建、施工電纜頭制作的培訓，學員們已經(jīng)具備施工人員制作10kV電纜接頭制作的能力。接下來，將在“會管理”、“能干事”第二、三階段的該公司“小紅帽”培養(yǎng)計劃中繼續(xù)提升自己。

“只有學習才能獲得成長，只有競爭才能取得進步”。福建榕能集團將繼續(xù)堅持全方位為員工打造全能型成長成才平臺，積極推動各項核心業(yè)務自主可控、自主創(chuàng)新，為集團的高質(zhì)量發(fā)展奠定夯實基礎。