2016年8月19-20日，全國衛(wèi)生與健康大會在北京舉行，這是時隔20年，也是1996年全國衛(wèi)生工作大會后時隔20年召開的又一次全國性衛(wèi)生與健康工作會議。

“沒有全民健康，就沒有全面小康。”2014年12月，習(xí)近平總書記在考察江蘇鎮(zhèn)江市世業(yè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時這樣提出。在這次衛(wèi)生與健康大會上，他再次重申、強(qiáng)調(diào)，明確顯示了“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略。8月26日，中共中央政治局召開會議，審議通過“健康中國2030”規(guī)劃綱要。

時代周報記者從接近此次全國衛(wèi)生與健康大會的人士處獲悉，當(dāng)天習(xí)近平總書記的講話長達(dá)近3個小時，中共中央政治局常委悉數(shù)出席，國內(nèi)多個省份的“一把手”負(fù)責(zé)人參會，反映出高層對衛(wèi)生健康工作的高度重視。

“這次會議的規(guī)格之高，說明了以習(xí)近平為總書記的黨中央，切實把我們?nèi)嗣竦慕】?，作為?yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位來看待。”福建省財政廳黨組成員、副廳長（正廳長級）、省醫(yī)療保障管理委員會辦公室主任詹積富在接受時代周報記者采訪時表示。

當(dāng)天在會上的發(fā)言代表頗為引人關(guān)注，根據(jù)官方通稿，上海、江蘇、浙江、安徽、山東和福建省三明市等地區(qū)的負(fù)責(zé)同志作大會發(fā)言。

時代周報記者發(fā)現(xiàn)，上述代表所在的地區(qū)，幾乎都是國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組確立的綜合醫(yī)改試點省市。

這其中，福建省是首批確立的綜合醫(yī)改試點地區(qū)，三明市則是近年來的醫(yī)改先行城市。從2013年至今，共有來自國內(nèi)的832批次，共計8300多名人士，前來考察學(xué)習(xí)三明醫(yī)改。

三明市市委書記、三明醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長杜源生當(dāng)天特邀參加全國醫(yī)藥衛(wèi)生大會，并做經(jīng)驗介紹。8月25日，三明市負(fù)責(zé)醫(yī)改工作的副市長張元明在接受時代周報記者采訪時表示：“接下來肯定要按照這次中央會議的精神，結(jié)合三明醫(yī)改的實際，將改革繼續(xù)和深化下去。”

一個月前，詹積富從三明市委常委、宣傳部長、三明市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職務(wù)上調(diào)任現(xiàn)職，成為福建省醫(yī)改的操刀手。這次的全國衛(wèi)生與健康大會，讓他意識到，在中央決策層的戰(zhàn)略部署下，全面深化醫(yī)療體制改革的潮流勢不可擋，未來醫(yī)改將全面展開。

事實上，從2013年開始，三明在醫(yī)改領(lǐng)域的經(jīng)驗就受到了中央關(guān)注，國務(wù)院副總理劉延?xùn)|曾赴三明調(diào)研醫(yī)改工作，多名中央及部委領(lǐng)導(dǎo)亦曾前往調(diào)研。

8月26日，時代周報記者從接近福建省醫(yī)改的人士處獲悉，未來福建省也會像三明市一樣成立醫(yī)療保障基金管理中心，“沒有這個機(jī)構(gòu)怎么改，怎么整合？有整合，有集中，才能全省一盤棋地進(jìn)行改革。”

中央護(hù)航三明醫(yī)改

“全國醫(yī)改看福建，福建醫(yī)改看三明。”當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)改圈內(nèi)，流傳著這樣一句話。

作為昔日中央紅軍長征的四大出發(fā)地之一，位于福建省西北部的三明市，地處山區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱，財政困難。然而正是這樣一座邊陲山城，卻拿出了“紅軍不怕遠(yuǎn)征難”的勇氣與魄力，闖出了一條獨(dú)特的醫(yī)改新路子。

現(xiàn)年55歲的詹積富，被譽(yù)為是三明醫(yī)改的“操盤手”，這位正廳級的官員，曾長期在藥監(jiān)系統(tǒng)、醫(yī)改領(lǐng)域工作，對中國的醫(yī)療體制有著深刻獨(dú)有的認(rèn)識。                              

自2012年扛起醫(yī)療體制改革的大旗后，詹積富和他的團(tuán)隊，夜以繼日地為三明醫(yī)改奔走呼號。2016年8月26日，在三明市一場醫(yī)療研討會上，關(guān)于為何要改革，詹積富向時代周報記者在內(nèi)的人士作報告，在改革的原因分析中，他明確列出了七點，分別是職工醫(yī)保嚴(yán)重虧損、百姓看病難看病貴、醫(yī)藥腐敗問題突出、醫(yī)療資源大量浪費(fèi)、醫(yī)院醫(yī)藥收入年年大幅增長、醫(yī)院內(nèi)部矛盾重重、醫(yī)患關(guān)系緊張。

在當(dāng)前老百姓看病難、看病貴的大背景下，于復(fù)雜的醫(yī)療領(lǐng)域，這七大突出問題，放眼全國，三明絕非孤例。

據(jù)介紹，2010年三明市職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金收不抵支約1.4億元，2011年實際超支約2.1億元，分別占到當(dāng)年市級地方財政收入的11.66%、14.42%，財政無力兜底，基金欠付全市22家公立醫(yī)院藥費(fèi)1700多萬元。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，早在2013年,全國就有225個統(tǒng)籌地區(qū)的城鎮(zhèn)職工醫(yī)保資金出現(xiàn)收不抵支，職工醫(yī)保穿底的情況有多嚴(yán)重，可見一斑。

2012年初，時任三明市長鄧本元將醫(yī)改任務(wù)交給時任三明市政府副市長詹積富，詹積富當(dāng)即表態(tài)承諾，只要把醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療相關(guān)部門全部由其統(tǒng)一分管，將扭轉(zhuǎn)虧損的局面。

事實上，醫(yī)藥、醫(yī)療領(lǐng)域腐敗面廣，利益鏈條長，醫(yī)改要面臨的阻力也被放大。要推進(jìn)醫(yī)改，意味著要與利益集團(tuán)貼身肉搏，詹積富要求三明市主要領(lǐng)導(dǎo)要為醫(yī)改撐腰。但這顯然還不夠，詹積富的團(tuán)隊真正遇到困難的時候，是在2013年下半年至2014年初，那時候三明醫(yī)改遭遇前所未有的阻力，形勢岌岌可危。

時代周報記者獲得的資料顯示，2013年11月，財政部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴三明市進(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)為三明醫(yī)改值得學(xué)習(xí)借鑒，并按財政部部長樓繼偉指示，以財政簡報的形式將調(diào)研報告報送國務(wù)院。財政部的報告得到國務(wù)院副總理劉延?xùn)|的高度重視，所提建議均被采納。

由此，三明醫(yī)改進(jìn)入中央視野。2014年2月，詹積富接到指示，被請往中南海匯報醫(yī)改工作。這也促成了幾天后，劉延?xùn)|副總理對三明的考察。

考察期間，劉延?xùn)|要求三明要頂住壓力，攻堅克難，在法人治理結(jié)構(gòu)和分級診療上再突破，為全國闖出一條中國特色的醫(yī)改路子來，當(dāng)好排頭兵。

這是中央領(lǐng)導(dǎo)人首次赴三明調(diào)研醫(yī)改工作，隨后，三明被納入國家第二批城市公立醫(yī)院改革試點范圍。2014年6月，財政部會同衛(wèi)計委在三明市召開全國城市公立醫(yī)院綜合改革試點座談會。

此后，中央高層多次到三明調(diào)研。全國人大常委會副委員長陳竺、全國政協(xié)副主席韓啟德等，先后到三明考察指導(dǎo)醫(yī)改。

2015年9月底，財政部部長樓繼偉、國家衛(wèi)計委主任李斌向高層反映，建議以適當(dāng)方式將三明醫(yī)改最新的進(jìn)展，及推廣“三明醫(yī)改模式”面臨的問題，上報中央深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院，促進(jìn)從更高層面重視和推廣“三明醫(yī)改模式”。

2016年2月23日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二十一次會議，并聽取三明市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革情況匯報。

“習(xí)總書記親自主持召開會議，專題聽取我市醫(yī)改工作情況匯報，這對我市來說是前所未有的，既是對我市醫(yī)改工作的充分肯定，也是對我們的鼓舞和鞭策，更為我市進(jìn)一步深化醫(yī)改工作指明了方向。”三明市衛(wèi)計委主任包著彬感慨地說道。

啃硬骨頭的攻堅期

習(xí)近平總書記在全國衛(wèi)生與健康大會上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已進(jìn)入深水區(qū)，到了啃硬骨頭的攻堅期。要加快把黨的十八屆三中全會確定的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務(wù)落到實處。

詹積富告訴時代周報記者，改革進(jìn)入深水區(qū)，“深”在藥品耗材流通腐敗鏈條太長、隊伍太龐大；“深”在信息不對稱，老百姓無法判斷和選擇；“深”在老百姓對健康需求無止境，不斷地提升。

在詹積富看來，政府應(yīng)當(dāng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)改革責(zé)任，承擔(dān)保障、監(jiān)督、管理責(zé)任。

三明醫(yī)改的第一步就是改變以往“九龍治水”的局面，而實行管理體制改革，由三明市一把手親自掛帥，建立健全醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，理順管理體制，打破多頭管理局面。

將醫(yī)藥、醫(yī)保和醫(yī)療管理統(tǒng)一起來，這就是三明醫(yī)改的獨(dú)有模式：即“三醫(yī)聯(lián)動”，建立“三醫(yī)”領(lǐng)導(dǎo)體制，形成高效的決策和推進(jìn)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)公立醫(yī)院分配機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、考核機(jī)制、藥品采購、醫(yī)院管理、醫(yī)保基金管理等方面的綜合改革。

“三明醫(yī)改怎么改，從領(lǐng)導(dǎo)體制到三醫(yī)聯(lián)動，（如果）沒有領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)體制，你能夠‘三醫(yī)聯(lián)動’整體推進(jìn)嗎？”詹積富說。他的團(tuán)隊首先對醫(yī)藥流通和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。8月25日，下午4時許，三明市第一醫(yī)院門診大樓大廳內(nèi)，墻壁上掛著一個巨大的LED顯示屏。屏幕上滾動公示著醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格和醫(yī)藥價格，以及生產(chǎn)廠家等信息。

據(jù)了解，和不少地方藥品零差價取15%藥品加成不同的是，三明降的不僅僅是15%加成，而是對整個醫(yī)藥流通利益鏈動刀子，上至藥品流通企業(yè)，下至開處方的醫(yī)生。

“原來是加成15%，現(xiàn)在全部一次性取消掉，包括2000多種藥品耗材。”三明市第一醫(yī)院黨委書記、副院長周章彥告訴時代周報記者，從2013年2月1日開始，正式實行藥品零加成銷售。

除此之外，三明市還實行藥品耗材聯(lián)合限價采購，成立市醫(yī)療保障基金管理中心，在省級招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，采用全市統(tǒng)一限價采購，嚴(yán)格執(zhí)行“一品兩規(guī)”、“兩票制”和“藥品采購院長負(fù)責(zé)制”，并實行集中配送。

另外，三明市還實施重點藥品監(jiān)控，規(guī)范用藥行為，就醫(yī)院的用藥情況，每個月進(jìn)行排名，排名前十位的，然后特別對前幾位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

“我們每個月要對它進(jìn)行跟蹤，你為什么用量會這么大，為什么會用得這么多，用得多的科室我們要進(jìn)行跟蹤，用多的人要進(jìn)行跟蹤和分析，如果有不合理的地方就要按照相關(guān)的制度進(jìn)行整治。”周章彥告訴時代周報記者。

在醫(yī)改行業(yè)觀察人士看來，這是從制度上、源頭上遏制藥企、醫(yī)藥代表向醫(yī)務(wù)人員行賄行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制醫(yī)師處方權(quán)，防止醫(yī)生為拿回扣而開“大處方”，以及“只開貴，不開對”。

國家衛(wèi)計委衛(wèi)生發(fā)展研究中心研究員應(yīng)亞珍長期關(guān)注三明醫(yī)改，她在接受時代周報記者采訪時表示，三明從醫(yī)藥這塊找到了切入點，在導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員行為扭曲、醫(yī)藥費(fèi)用過度浪費(fèi)、費(fèi)用虛高的根源上，破除了這個利益鏈條，這是改革的亮點。

如果說醫(yī)藥環(huán)節(jié)只是三明醫(yī)改第一步的話，那么第二步則是醫(yī)保環(huán)節(jié)。三明市將城鎮(zhèn)居民、城鎮(zhèn)職工、新農(nóng)合三類醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)整合成市醫(yī)保管理中心，實行垂直管理，市級統(tǒng)籌，承擔(dān)基金管理、醫(yī)療行為監(jiān)管等職能。

這一醫(yī)保管理體制的改革，在全國尚屬首創(chuàng)，因為全國的城鄉(xiāng)醫(yī)保（包括新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職保和居保）分別由衛(wèi)生和人社管理，不僅有分別的行政主管部門，而且有分別的政府主管領(lǐng)導(dǎo)，很難做到“心往一處想，勁往一處使”，工作效率很低。

三明市將城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合制度統(tǒng)一為城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度，并實行全市統(tǒng)籌，做到“六統(tǒng)一”，統(tǒng)一籌資方式、補(bǔ)償政策、基金管理等，還通過差別化的醫(yī)保支付政策（一、二、三級醫(yī)院住院費(fèi)用最高報銷比例分別為95%、85%和70%），引導(dǎo)群眾理性就醫(yī)，基本實現(xiàn)了基層首診、雙向轉(zhuǎn)診，群眾城市醫(yī)院看病難、看病貴問題得到一定程度的緩解。

正是整合三項醫(yī)保制度和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，實行了“三保合一”，提高醫(yī)?；鹗褂眯?，這一改革的成效在三明市醫(yī)改辦公布的數(shù)據(jù)中可謂立竿見影，醫(yī)保連年結(jié)余，2014年結(jié)余高達(dá)8600余萬元，2015年更是結(jié)余高達(dá)1.3億元。

此外，醫(yī)院的收入增速明顯放緩，結(jié)構(gòu)更加合理，醫(yī)務(wù)性收入比重大幅提升。

據(jù)三明市醫(yī)改辦人士向時代周報記者介紹，三明市22家縣級以上醫(yī)院醫(yī)務(wù)性收入由2011年改革之前的6.8億元、占總收入的39%，增加到2015年的15.3億元、比重上升到65%，凈增加8.6億元，為實行醫(yī)生年薪制提供了財力保障。

三明醫(yī)改的這些方向，與中央的部署一致，此次全國衛(wèi)生與健康會議中，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)要以公平可及和群眾受益為目標(biāo)把醫(yī)改推向縱深。

李克強(qiáng)總理指出，要完善全民基本醫(yī)保制度，逐步實現(xiàn)醫(yī)保省級統(tǒng)籌。改革醫(yī)保支付方式，減少“大處方”、“大檢查”等過度醫(yī)療現(xiàn)象。

應(yīng)亞珍向時代周報記者表示，三明醫(yī)改之所以能夠取得階段性成效，成為改革典范，不僅僅是醫(yī)藥衛(wèi)生體制機(jī)制本身改革上有突破有創(chuàng)新。同時，必須注意到他們在領(lǐng)導(dǎo)管理體制、人事管理和薪酬分配等體制機(jī)制的突破和創(chuàng)新，這為其三醫(yī)聯(lián)動提供了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

以人民健康為中心

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要著力發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員積極性，從提升薪酬待遇、發(fā)展空間、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會地位等方面入手，關(guān)心愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康，通過多種形式增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)感，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣。

醫(yī)改的主體是公立醫(yī)院，主力軍是醫(yī)務(wù)人員，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性即是醫(yī)改的目的之一，也是醫(yī)改成功的保證。圍繞建立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，在醫(yī)改試驗田的三明市，采取了多方面的改革措施。

在詹積富看來，當(dāng)前首先要徹底斬斷藥品耗材流通的腐敗鏈條，其次是攻醫(yī)保改革，再次是要打破現(xiàn)行的對醫(yī)院不合理的管理制度，激活醫(yī)務(wù)人員的活力，“要讓馬兒跑，更要讓馬兒吃草”。

據(jù)三明市醫(yī)改辦人士告訴時代周報記者，首先是改革醫(yī)院工資總額核定辦法。傳統(tǒng)的醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)分為藥品耗材、檢查化驗和診查護(hù)理手術(shù)治療。

而三明市醫(yī)務(wù)人員年薪計算僅與第三項收入直接掛鉤，切斷醫(yī)務(wù)人員工資與藥品耗材、檢查化驗等收入的直接關(guān)系，有效遏制大處方、大檢查，鼓勵醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造醫(yī)療勞務(wù)技術(shù)價值。

三明當(dāng)?shù)匾幻强漆t(yī)生告訴時代周報記者，原來做一臺骨科手術(shù)，好幾名醫(yī)生和護(hù)士做了半小時，手術(shù)費(fèi)才2000塊錢，而換一塊鋼板，卻占了幾千塊錢，“我們手術(shù)那么多個人做，手術(shù)費(fèi)才兩三千元，現(xiàn)在調(diào)整手術(shù)費(fèi)提高了三四千元，同樣做一臺手術(shù)，這個就體現(xiàn)了醫(yī)生勞動服務(wù)價值”。

據(jù)了解，在實行工資總額時三明堅持兩大原則，“兩條紅線”即不得突破核定的工資總額和不得虧損兌現(xiàn)工資總額，防止濫發(fā)薪酬；“一條底線”即醫(yī)院正常開展業(yè)務(wù)所獲收入不足兌現(xiàn)人員檔案工資的，由財政負(fù)責(zé)保障按檔案工資發(fā)放，體現(xiàn)政府保障責(zé)任。

那么一旦實行年薪制，就有精細(xì)化的考核指標(biāo)。三明市醫(yī)改辦人士告訴時代周報記者，三明還啟動了深化分配制度改革，實行院長目標(biāo)年薪制，建立院長考核評價體系，從醫(yī)院服務(wù)評價、辦醫(yī)方向、平安建設(shè)、醫(yī)院發(fā)展等方面，設(shè)定6大類40項的考評指標(biāo)，考核結(jié)果與醫(yī)院工資總額核定掛鉤，變一人的責(zé)任為全院員工的共同責(zé)任，調(diào)動全體醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)院管理的積極性。

2015年，三明市22家縣級以上公立醫(yī)院院長年薪最高40.7萬元，最低19.5萬元。實行院長年薪制以來，尤溪縣醫(yī)院院長楊孝燈的年薪也發(fā)生了改變，他告訴時代周報記者，2013年、2014年和2015年，他拿到的年薪分別為24萬余元、26萬余元和26萬余元。

除了院長實行年薪制外，三明亦將醫(yī)生實行“目標(biāo)年薪制”。以收入為社會平均收入3-5倍為目標(biāo)，住院醫(yī)生、主治醫(yī)生、副主任醫(yī)生和主任醫(yī)生最高年薪分別為10萬元、15萬元，20萬元和25萬元。

據(jù)楊孝燈向時代周報記者介紹，三明市的醫(yī)院薪酬改革經(jīng)歷了四個階段，目前是實行工分制。這一“人民公社時代”的詞匯，對當(dāng)下的三明醫(yī)務(wù)人員來說，越來越熟悉，且越來越重要。

根據(jù)“全員目標(biāo)年薪制，年薪計算工分制”的指導(dǎo)原則，年薪計算由基礎(chǔ)工分（職務(wù)、職稱等，不超過總工分的30%）、工作量工分和獎懲工分三個部分構(gòu)成。

在三明當(dāng)?shù)兀胁辉妇呙尼t(yī)生在接受時代周報記者采訪時表示，現(xiàn)在的收入確實比以前拿得多，但也比以前更累，同時考核指標(biāo)太多，一時還難以適應(yīng)。

據(jù)三明官方公布的資料顯示，2015年三明當(dāng)?shù)?2家公立醫(yī)院發(fā)放工資總額達(dá)8.95億元，較2011年的3.8億元增長135.53%，全市公立醫(yī)院人均收入為8.9萬元。

此外，三明22家公立醫(yī)院職工年人均收入從改革前2011年的4.22萬元增加到改革后2015年的8.9萬元，年均增長20.65%，其中2015年院長年薪從19.54萬元到40.71萬元不等。

在國內(nèi)醫(yī)療體制改革人士看來，三明在公立醫(yī)院改革的方向，成為國內(nèi)的樣板，經(jīng)過改革，進(jìn)入醫(yī)院的藥品沒有了回扣空間，醫(yī)務(wù)人員不再把主要精力放在開大處方和藥品回扣上，把主要精力放在關(guān)注醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量上來，從而降低了職業(yè)風(fēng)險。

在這次全國衛(wèi)生與健康會議上，習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要倡導(dǎo)健康文明的生活方式，樹立大衛(wèi)生、大健康的觀念，把以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行摹?/p>

“三明的醫(yī)改，目前還處在治理以賺錢為中心、鞏固以治病為中心的階段，距離以人民健康為中心的路還有很長。”詹積富向時代周報記者直言，未來肩上的擔(dān)子將會更重。