“夏天多暴風(fēng)雷雨天氣，排水溝、線樹矛盾這些都是巡視關(guān)鍵……”6月1日，在國(guó)網(wǎng)建寧縣供電公司，國(guó)網(wǎng)三明供電公司輸電運(yùn)檢部專責(zé)肖偉捷正與該公司運(yùn)檢人員交流討論夏季線路專項(xiàng)巡視工作，結(jié)合該公司近年故障、隱患頻發(fā)的線路及情況，開展故障診斷分析，制定整改措施。這是國(guó)網(wǎng)三明供電公司為盤活人才存量，提升人才效能，大力開展市縣公司專業(yè)骨干雙向掛職，進(jìn)行“崗位練兵”中的一個(gè)縮影。

為加強(qiáng)市縣一體化管理，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，優(yōu)化提升人力資源配置效率，提升縣公司管理水平的同時(shí)，加快人才的多崗位培養(yǎng)，國(guó)網(wǎng)三明供電公司暢通市縣公司流通渠道，堅(jiān)持“擇優(yōu)選拔、嚴(yán)格管理、按需培訓(xùn)、一線鍛煉”的“四輪驅(qū)動(dòng)”模式，穩(wěn)妥開展“上掛下派”工作，以員工自我推薦和組織推薦為主，重點(diǎn)推薦后備干部及專業(yè)技術(shù)骨干參與雙向掛職鍛煉，促進(jìn)市縣公司人才的有序流動(dòng)和人力資源的優(yōu)化合理配置。

此次的“上掛下派”工作中，國(guó)網(wǎng)三明供電公司為掛職人員制定了嚴(yán)格的考核和管理制度，在人員掛職的半年到一年時(shí)間內(nèi)，掛職所在單位和部門將對(duì)掛職人員進(jìn)行細(xì)致的考核，每月進(jìn)行一次工作小結(jié)，在對(duì)自身工作及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，幫帶提升縣公司安全生產(chǎn)及專業(yè)管理水平。針對(duì)縣公司的薄弱環(huán)節(jié)，該公司

下派的技術(shù)能手將在汲取基層工作和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，從所在部門出發(fā)，“管理下派”、“專業(yè)特派”幫助掛職單位進(jìn)行“消缺”，促進(jìn)縣公司管理水平與技術(shù)水平的提升。

國(guó)網(wǎng)三明供電公司開展的基層“練兵”中，將分期、分類對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，不僅能夠疏通技術(shù)人員的成長(zhǎng)成才通道，還能夠促使技術(shù)人員在基層一線崗位進(jìn)行精心“打磨”，提升基層觀念，為今后的成長(zhǎng)搭平臺(tái)、擺擂臺(tái)、創(chuàng)舞臺(tái)，在提升縣公司安全生產(chǎn)及專業(yè)管理水平的同時(shí)，進(jìn)一步加快技術(shù)骨干及后備人才的崗位成長(zhǎng)。