無論是對于公司的管理者，還是人力資源部門的普通員工，KPI、OKR并不陌生，“KPI已死，OKR時代來臨”“KPI毀了索尼，而OKR卻成就了谷歌”被一次次提到甚至分享出去，KPI的喪歌越唱越響、而OKR的趨勢也越來越熱，但是你真的了解OKR嗎，你掌握OKR的背后操作原理和流程嗎？

    OKR是Objectives and Key Results的簡寫，即目標與關鍵成果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，目前主要在硅谷創(chuàng)新型公司內(nèi)部適用。

   簡單的說，OKR是一個目標設置和管理系統(tǒng)，管理者設定目標，并不強制規(guī)定操作方法，在執(zhí)行過程中可以隨意更改Key Results，來實現(xiàn)原本的Objectives。這種更貼合信息化時代的管理哲學，更加充分調(diào)動團隊內(nèi)每一個員工的積極性和目標感。

   早在1999年，Intel公司就發(fā)明了OKR，后來被John Doerr推廣到Google，將其發(fā)揚光大。有一個說法就是，KPI毀了索尼，而OKR卻成就了谷歌。

OKR作為已在英特爾、谷歌等知名企業(yè)成功驗證的目標管理工具，想要學習OKR的企業(yè)不少，但它在國內(nèi)的使用并不順利。

   許多實行OKR的公司在推行這一管理方法時，遇到了很多阻礙，Key Result在由上級向下級傳達時，對任務的分解與設立有所偏差，最終使OKR流于形式，對公司長遠效率并未有實質(zhì)提升。

近日，辦公軟件盯盯正式上線OKR功能，團隊站在企業(yè)主的視角下，簡化、規(guī)范OKR操作流程，設計出一套完善的企業(yè)管理系統(tǒng)。

盯盯是濟南大象科技有限公司，2014年10月份推出的移動辦公類產(chǎn)品，起初公司的理念是針對中小型企業(yè)甚至個人，打造一款可以提升工作效率和工作熱情的辦公軟件，這和OKR理念的某些部分不謀而合。

我國有著6500萬中小企業(yè)，在這么龐大的企業(yè)體量下，絕大部分的中小企業(yè)主及高管沒有受過專業(yè)的管理培訓，對中層以及底層員工的效率管理的經(jīng)驗是缺失的。

怎樣給這部分企業(yè)提供更專業(yè)、便捷的辦公服務？

為此，盯盯團隊進行了三年多辦公領域的鉆研，不斷進行產(chǎn)品迭代，引進谷歌FB管理體系，此次上線的OKR功能，也更貼合公司和個人項目管理、目標管理、信息透明度、項目進度可視化等的需求。

現(xiàn)階段，盯盯已經(jīng)形成了以任務、輕呼、簽到、匯報、審批、公告、OKR七大模塊于一體的系統(tǒng)化，七大模塊的數(shù)據(jù)互相打通，取代傳統(tǒng)KPI、OA系統(tǒng)（審批、簽到、CRM），成為一站式、現(xiàn)代化的企業(yè)管理平臺。

目標任務模塊

在產(chǎn)品體驗上，團隊不斷簡化操作流程，滿足用戶不同層次的用戶操作需求，未來有望將所有功能集中在一個頁面上。

除了完善產(chǎn)品自身之外，盯盯團隊已經(jīng)形成了一支成熟的維護團隊，有專業(yè)的客服人員，技術同事、產(chǎn)品經(jīng)理，甚至團隊負責人都會在群里回復大家的操作上的疑問。貼近用戶、才能獲得最真實的市場反應，不斷迭代，把用戶的利益和需求放在首位，才能做出偉大的產(chǎn)品。

目前，盯盯APP的使用完全是免費的，用戶近60萬。

對于發(fā)展，盯盯團隊非常自信。OKR取代KPI，勢在必行，全心打造一款好的辦公產(chǎn)品，打造一站式企業(yè)管理平臺，助力中小型企業(yè)崛起是目前最重要的，未來不懼留給市場檢驗。